EDG教练阿布赛前专访

阿布:TSM这次所有岗位都还不错。虽然老助理YellowStar已经回欧洲了，现在这个新人助理也升得挺厉害。和很多报道一样，TSM这次似乎是欧美最强的队伍，我们也认同。从训练赛的情况来看，TSM很不错。

问:说到训练赛，我想知道EDG的训练赛是否被普遍看好？

阿布:我不知道什么是乐观。我们正处于版本的摸索阶段。基本上没有任何队伍的针对性训练，开放式的模式放开了随意的bp。战术上大家的针对性都比较低，各队互相练习。这种情况下的训练比赛结果不足以作为参考。情况并不乐观。

随着2016年春季赛的到来，EDG队也在悄然发生变化，主教练阿布的身份发生了变化，球队的管理体制和教务系统也在试图改变。在夏天，EDG队耀眼的战绩显示了这些完美系统的优势。

问:在很多人眼里，EDG是一支训练有素、系统化的球队。& ldquo系统& rdquo这个词不好理解。你认为制度的完善是指什么？

阿布:事实上，它很完美，但最多只是在LPL分部。我们老板作风很严，追求很高，所以在选人用人上也更多的考虑和他做一个思想上的人。从这里开始，我在挑选球员和助手的时候，也会更多的考虑这个人的意志品质，以及他自身的品质是否符合我们俱乐部的整体，这样我们的整体基调就固定了。EDG是今年才形成的& ldquo系统& rdquo前两年只是摸索，今年上半年是尝试。今年下半年，我们的管理体系和教务体系形成。但我认为它需要改进，与LCK的顶级球队相比还有差距。在LPL赛区，我们的管理是比较严格的，我们也有指导老师，中韩厨师，专门的医生等等来管理球员的生活和门禁。这种清晰的管理思路，就是把一件事情交给最合适的人去做。我们的理念是全职，交给负责的人。

问:EDG队有很多教练。教练组的分工是怎样的？

阿布:过去，LPL队都是只有一个教练或者没有教练。从去年下半年开始，我们的团队有了更好的发展。作为一个长期从事电竞的教练，我应该为球队做更多的事情，但我不能分享的，只能有人帮忙。考虑到球队的教务系统需要改进，我们找了几个新教练。今年上半年基本采取了一边分工一边培训教练的模式。今年下半年，我们分工做得不错，但我觉得还不够。

问:对LPL来说，像你这样担任总经理和主教练似乎不太寻常。如何看待这种特殊的双重身份？

阿布:去年下半年，我感觉队里的管理不是很好，所以我们想在春训的时候改变一下管理模式。当时老板建议我尽量接任经理。但是我以前从来没有涉足过这个领域。我试图去理解管理者在春季比赛中需要做些什么，但不可避免地会有一些在学术事务中无法顾及的事情。

毕竟当时只有两个新教练，可能还不是很成熟，所以夏赛开始先保证成绩，夏赛开始的拳头规定非教练不得去bp，所以我回到了主教练的位置，但是我还担任着经理的职务，所以我需要做的更多，沈皛也担任经理，成为了我的助手。结果有人帮我把教务和管理细化了。

EDG，这是第三次参加世界大赛。你对这三年的成绩满意吗？

阿布:EDG成立三年了，已经参加了三次世界大赛。但是很遗憾他们之前两次都是前八。第一届(S4)选手出去了，身体状况，输给了我们自己的兄弟队。当时刚刚在LPL获得两次冠军的EDG可能不太能接受这个事实。当时大家都觉得很可惜。比赛结束后，参赛选手都哭了，包括老板在内，总觉得不该这么输。但是去年(S5)四分之一决赛的结果我还勉强能接受。首先，去年MSI夺冠后，下半年全队伤病缠身。AJ当时还是我们团队的新人，版本对LPL分部非常不友好，榜单异常强势。我们是唯一一支有幸进入四分之一决赛的LPL队。在对阵FNC的比赛前，我们觉得通过很多调整还是可以应付的，但毕竟比赛是不可预测的，包括一些英雄突然被拳头禁赛。当然，比赛也暴露了我们打法的落后。与FNC的单中心打法相比，我们落后了。今年我们带了两个新人参战，但是我们更有信心，因为我们完善的教务系统和管理制度给了我们很好的团队氛围，使得训练效率非常高。唯一担心的是我们两个新人都没打过世界大赛，还有选手的适应能力，所以我们现在的重点是这两个新人。

之前，你说你是& ldquo敬厂长。一物降一物& rdquo，是什么& ldquoDown & rdquo法律？

阿布:我比他大。当他开始打职业比赛时，我是照顾他的人。最早的时候，他对我更多的是从球员到教练的尊重。后来两人在一起很艰难，更像是朋友。然后把EDG做大做优之后，两个人的关系更好了，更像是家人和知己的感觉。尊重的感觉少了，更多的是直接的交流。很多话会说的很直接，很认真，很具体。